立志攻克技術(shù)難題 筑牢行業(yè)領(lǐng)跑基石

        他始終懷著對軋鋼事業(yè)的熱忱之心，扎根一線、勤學(xué)好問，以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，干好工作中的每一件事。工作中，他嚴(yán)格要求自己，以身作則，用實(shí)際行動感染身邊的每一位同事，得到大家的一致稱贊。他就是榮獲2021年度陜鋼集團(tuán)“先進(jìn)工作者”的張清華。

        張清華是軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)副作業(yè)長。作為一名青年管理人員，工作中，他著眼全局，鎖定“干成事”的目標(biāo)，針對作業(yè)率曲線與生產(chǎn)誤機(jī)不匹配問題，積極組織開展“作業(yè)率查漏補(bǔ)缺”活動，通過制定區(qū)域管理“1233”、設(shè)備管理“三不原則”、末位淘汰制等管理措施，使設(shè)備升級、工藝改進(jìn)與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合。以“設(shè)備創(chuàng)新改造，優(yōu)化工藝創(chuàng)效益”為基準(zhǔn)，多次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，針對制約棒三生產(chǎn)的難題，制定改進(jìn)方案，補(bǔ)短板，強(qiáng)基礎(chǔ)，先后組織人員對加熱爐蓄能纖維毯、上下冷床擴(kuò)能、輸出輥道鏈架等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，促使區(qū)域電機(jī)、減速機(jī)配套潛能得到有效釋放。通過開展“QC負(fù)差穩(wěn)定階梯攻關(guān)”“創(chuàng)效明星崗”“零中廢崗位標(biāo)兵”等活動，對各類問題及時探討分析、制定攻關(guān)措施，全力保障生產(chǎn)順行。2021年棒三作業(yè)區(qū)綜合指標(biāo)較同期提升0.04%，綜合創(chuàng)效12萬元。

        作為管理者，不僅要會“管”還要會“理”。張清華始終立足崗位求創(chuàng)新，腳踏實(shí)地謀事業(yè)。工作中，他時常思索，如何能將“節(jié)能增效軋制”效益最大化?為此，他以“龍虎榜”質(zhì)量管理為指引，進(jìn)一步細(xì)化工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量考核同崗位績效掛鉤體系，夯實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任。以“兩升兩降、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)”為出發(fā)點(diǎn)，針對生產(chǎn)間隙空耗較大問題，積極采用檢修專項(xiàng)問題“斷源”處理、檢修多項(xiàng)問題集中處理方式，從優(yōu)化熱裝、煤電平衡等方面持續(xù)挖掘成本潛力，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。2021年，棒三作業(yè)區(qū)噸鋼煤氣消耗同比下降17立方米，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

        在張清華看來，安全和生產(chǎn)同等重要。他堅(jiān)持關(guān)口前移，著眼防范，強(qiáng)化源頭管控，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，一方面嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，定期開展崗位知識培訓(xùn)，對各崗位人員操作進(jìn)行檢查，不斷提升人員操作技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ);一方面積極組織開展典型事故案例現(xiàn)場回頭望、防汛應(yīng)急演練、職業(yè)病預(yù)防及防治、機(jī)械傷害等形式多樣的安全活動，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)將安全管理理念、安全處置方案、安全管理方法落到實(shí)處，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        鐵肩擔(dān)重任，丹心譜華章。張清華憑著對軋鋼事業(yè)的熱愛，以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，立足平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的成績。青春奮斗正當(dāng)時，張清華表示將永葆工作激情干事創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。